讲一个狗血的“会哭的娃有奶吃”的故事，教你不当冤大头！

2020年4月3日10:15:05

那年，我的那场声泪控诉

几年前，我在一个重点业务处室，是单位的核心部门，工作量在全单位数一数二。

作为年轻人，我首当其冲承担了很多工作，其中有一项特别繁琐：要在全省范围内实时监测某项指标，并在电脑上通过一个系统进行每日上报。

就算是零数据，也必须每日上报，包括周末在内。只要有一天不报，就通报所有单位并上负面清单，扣整个单位年终绩效的分，直接影响年终奖。

这只是我诸多工作里的其中一项，当时处长交给我的时候，说的是“你们年轻人用电脑用得好，对你们来说就是点点鼠标的事，你就顺带着做了吧”。

末了他还不忘交待我：“别看这事小，它可涉及整个单位的年终奖，千万不能忘了呀！”

这是个细水长流的活。虽然只是打开电脑——登陆网址——进入系统——点击上报，两分钟就能完成，虽然99.99%的情况都是零报告，但每天都得做。

尽管如此，在长达半年多的时间里，我还是圆满完成了任务，没出一次纰漏。

我特意把U key带回家插在家里的电脑上，在手机上定了个11:00的闹钟，临睡前登陆搞定已经成了习惯动作，倒也相安无事。

没想到，到了11月，还是终于湿了鞋。那段时间，处室调研任务重，要在各企业和项目点反复调研座谈，每天忙得不着边际。

那一天，由于调研点路途很远，为了下午赶回来出调研报告，处长要求我们6:30就从单位出发。一天之内来回坐了8个小时的车，回到单位又埋头写材料、开会。

晚上10点，我拖着疲惫的身躯回到家里，整个人脑袋都晕了，澡都没洗就倒头大睡。

11:00，摆在床头的手机闹钟准时响起，我早已进入深度睡眠状态，迷迷糊糊拿起手机就按了，哪里还记得什么每日一报。

事后我也进行过一系列补救，但无济于事，就连我们领导给对方领导打电话都没用，对方统一口径，进了系统就是没法补录了。

年底，人事处给个人打分并排名。按惯例，作为惩戒，最后10名不得参与单位优秀奖评比，并且还要少拿3000块年终奖。

人事处做出排名后，先是发给各处室征求意见，再走下一步公示程序。

拿到表，我一眼就看到自己的排名。因为那次漏报被通报批评，我个人则被扣了8分，一下就掉到全单位倒数第7，垫底的水平。

处长宽慰我：“人事处也是按规矩办事，你别往心里去，我在处室里跟大家商量一下，你少的3000块我们一人补点给你，保证你在经济上不吃亏。”

我却如同吃了苍蝇般难受。这不是钱的事，而是一种跟荣誉挂钩的屈辱感。

处室里有好几个只领工资几乎不做事的老前辈，我承担了他们该做的工作，每天忙得团团转，而他们的排名，无一例外在我前面。

敢情我在日常任务重的前提下，还要承担“每日一报”这么繁琐而零碎的事务，355天按时报告是理所当然，偏偏有1天漏报，就要扣分、公示、扣钱？

多干多错，谁洗碗洗得多，就摔碗摔得多。而不洗碗的人，则永远不会摔碗。这种畸形现象，决不能让它发生在我身上！

回到家里，我越想越觉得难受，决定奋起抗争。

第二天，我先是走进处长办公室，情绪低落地告知他自己的感受，最后表明立场：

“扣分+公示的结果，让我深感自己的能力不足，为了不给单位添麻烦，每日一报的工作，明年起您请另找他人做吧。”

处长有些愕然，想了半天跟我说：“要不我陪你去找分管领导反映吧。”

我们一起到了分管领导那儿（刚巧也分管人事），我一股脑说了很多，内容主要围绕以下三点：

第一，在此前大半年时间里，我是怎么做到一丁点都没误事的。（这一部分我冷静论述，有理有据）

第二，唯一漏报的那天，我做了什么，累成了什么样，事后又是怎么补救的，虽然没有作用。

（说到这里我顿觉委屈，眼泪止不住地流，哽咽了一次又一次。领导赶紧给我递纸巾）

第三，既然单位要扣分和通报，我犯了错误，我认。但是从明年开始，我申请不再担任这项工作，因为我无法保证自己能够做到全年不漏报一次。领导觉得谁能胜任，就请谁来接替我，我将虚心学习，承认自己的不足。

（说到这里，我没有继续哭，语气变得强硬而坚定。并且我强调这绝不是在赌气，是心里话）

处长也在旁边张罗地说了几句好话，给我作证我这一年的工作态度确实挑不出毛病。

几天后，最新排名公示单贴了出来。戏剧性的一幕发生了。我非但没有垫底，反而还进入了中上等行列，说好的扣分也没了踪影。

更搞笑的是，处长竟然打算推举我为处室里的优秀人员，被我婉拒才作罢。

第二年伊始，那项烦人的“每日一报”工作悄无声息地废止了，想必在各单位都引起了不小的争议。我也终于解脱了。

故事讲完了，我想告诉你的是：

“会哭的娃才会有奶吃”，的确是体制内通用的潜规则。

不能拖，因为拖过这个村就没这个店了。也不能等，领导是永远不会主动来找你的。更不能忍，没有一个人会主动察觉对你的亏欠。

领导表面上都不喜欢这种计较的下属，内心却对他们不得不重视和忌惮。

那该怎么“哭”，才能拿捏得恰到好处，既不引起大家的反感，又成功捍卫自己的权益呢？

第一，主动站起来找领导谈心，用事实说话，列举自己的功劳和付出，立场和委屈。

遭遇不公，不管是被抢走了功劳，还是被扣上奇怪的锅，千万别闷不做声，一定要在当下主动找到领导，以“谈心”的名义倾诉自己的不满。

你不吱声，就根本不会有人注意到你，大家还会认为理所当然，吃的亏越多，越是不被重视，你只会越深陷这一泥潭。

只有主动出击，才能为自己赢回权益。

第二，点自己的灯，不要去吹灭别人的火。

在列举的过程中，千万不要拉别人来垫背，比如“那个谁谁，我加班熬夜时他一点也没做，凭什么最后他得到优秀”这种点名的话千万别说。

当然，如果不公平的情形实在突出，你用给领导戴高帽的方法来暗示。比如“我做了什么，比起其他人又怎么样，相信领导一定看在眼里”。

第三，女同志考虑巧用性别优势流眼泪卖惨，男同志则可以把“心灰意冷”四个字表达得淋漓尽致。

无论是声泪俱下还是心灰意冷，都是真情流露，传达的都是同样的信号——

领导的决定，机制的缺陷，让我太失望了，影响了我下一步的工作动力，我受了打击干不动了，领导看着办。

如果你确实能干，承担了大量的工作，对领导而言，这是一个可怕的信号。他可以不在乎你的感受，却不得不重视工作推不动的恶果，毕竟最终都由他承担。

第四，明白“哭”的本意是解决问题，而不是激化矛盾，更不是单纯的情绪发泄。所以在发泄完后，你要明确提出“我想要什么样的结果”。

比如我当时可以说，“我觉得扣分不合理，排名垫底更加不合理，请求重新考虑”，也可以说“今年的我认了，明年这工作我不做了”，这些都是解决方案，也算是对我的底线交了个底。

这是一个博弈的过程：你乖乖听话承担工作，领导则要适当满足你的诉求。只有领导和下属密切配合，双方才能达到共赢。

第五，如果你成功了，别忘了事后积极反馈——感谢加道歉，让领导觉得你是一个有心人。

如果领导听取了你的意见，平反了你遭遇的不公，你却从此默不作声，难免给人以理所当然之感。何不做个顺水人情，对领导表示一番简单感谢呢。

当年，最终排名出炉后，我曾在电梯里碰见分管领导，说了句“新排名看见了，谢谢您将我的事放在心上，我那天有点激动了，实在是不好意思”。

他没说什么，只是宽容地笑了笑，大家握手言和，照常相处，这事就算是圆满翻了篇。

其实他也懂，我道歉只是外交辞令，并不是真的认为自己做错了，只是放低姿态下台阶。他也相信，如果还有下次乱扣我的分，我还是会再次“激动”的。

不过，通常都不会再有下一次。因为，一旦在领导心目中你“并不那么好说话”的强硬形象被奠定了后，他们都不会再敢明目张胆地剥夺你的权益。

—END—

（）

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