来源 | 我是余生请多关注
作者 | 余舟
在乡镇工作八年了，从普通干部到副乡长，从副包到主包（包村干部），对群众会有很深的理解。
可以很直白的说：乡镇干部比能力，群众会上见高低。
但是我工作了这些年，开的群众会和知道身边的人开群众会却是不多。
一是我们的干部不善于开群众会；
二是很多年轻领导干部不知道怎么开好群众会。
我取标题时候就很直接的告诉各位了，开群众会，一是我们干部必备技能，二是绝杀技能。
这两点我会慢慢讲来。
先从群众会的作用来看，群众会是连接乡村干部和群众的重要纽带，一次高效的群众会，会为今后半年甚至很多年的工作打下良好的基础。
所以，开群众会是我们干部必备的技能。而为什么召开群众会？基本上就是工作很难开展或者工作根本没有头绪的情况下才会召开，毕竟现在人都很忙，开群众会务必一次成功。
如果一次群众会没有很大的作用，那你再开多少次效果都一样。
群众会，起的是定海神针的效果……
想起我第一次跟着我的主包去开群众会，刚到单位还没多久。那次是为了落实烟叶种植面积，我们县里发展烟叶，目的是帮助群众提高收入。
开群众会是晚上七点，吃过晚饭大家陆陆续续都来了，是在村小组长家开的。开完几个小时会后，我基本上都是懵的，唯一的印象就是那个村小组长家的蜂蜜很甜很好吃（他家自己养了土蜂蜜）。
我感觉老百姓对我是很热情、很客气的，但是没有他们和我主包的那种融洽的感觉，我的主包领导可以跟他们谈笑风生，始终保持着话题的主动权，最后会议结束后，效果也很好，打消了群众的顾虑，实现了我们增加种植面积的任务，使群众收入提高。
经过多年乡镇工作历练，如今我也能做到和群众谈笑风生，开了不少群众会，总结了几点年轻干部怎么开好群众会的小意见，水平和能力有限，算抛砖引玉吧：
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第一点就是尽量用方言跟群众沟通。现在乡镇公务员都是通过省考招录的，所以外地干部多，像我也是外县的，说话大概听得懂，但口音不一样，所以需要从用词习惯和口音做比较大的改动，这样就更容易和群众打成一片。
如果实在是要用普通话来沟通的，一定要多一些口语化表达，这样老百姓才能听得懂听得进，甚至于可以放下干部的架子，跟他们开开土腔。
这点我比较佩服我的一个同事，高部长，他本身是福建三明人，来到大江西某农村，不到三个月就说的一口流利的土话，所以做起群众工作来特别顺利，晋升的也快人一步。
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第二点就是自己对各种政策、法律法规一定要熟，熟到他们问不倒你，难不住你。我们去做工作，群众可以胡搅蛮缠，可以说话不过大脑，甚至还可以出尔反尔。但我们不行，说的话、答应的事、甚至语气和肢体动作，都要慎重。在群众会上，群众代表自己一个人或一小部分人，而我们包村干部，则代表的是乡镇党委、政府，具有权威性。
所以我们绝对不能信口开河，满嘴跑火车，更不能为了完成任务满口答应条件，最后人调走了一跑了之，不仅伤害了群众的感情，也不利于今后接手同志开展工作。
就拿我第一次跟主包起落实烟叶面积而来的群众会来说，主要目的是两个，一是流转土地，将一块集中连片土地较为平坦的耕田集中起来种烟，这样我们可以修一条机耕道，在附近建设烤房。方便生产。二是要说服几户有意向的农户来种植烟叶。
会议一开始，家里耕地最多的张大哥语气就很冲：我为什么要把田给别人种？我自己在这里种水稻不晓得几开心！（这片200亩的田他家有20多亩，而且位置很关键）我主包领导挥手示意他坐下来不要激动，告诉他我们政府关于土地流转的优惠政策：现在普遍一亩田一年的租金是120元，我们政府补助烟农是150元一亩，如果是你自己种，那么钱就直接补给你，如果你不种，我们帮你调换一下，你的田给别的烟农种，同样不影响你种水稻。而且我们还在你田旁边修机耕道，最终还是你受益啊！再说你这么好的劳动力，能种水稻就可以种烟，一样的卖气力，一年多好几万块钱收入，何乐而不为呢？
这位农户嗫嚅的说：我也想多赚钱，可是种烟我没技术，怕亏本啊！
这时候我主包就开始讲解我们县乡对烟叶种植的政策：不仅有专门的烟师傅（技术人员）来指导种植和烘烤，还会在集中的地方建立烤房给大家使用，而且还有田租钱补，烟农购买农机不仅享受优惠政策，而且可以先拿机器等烟叶收购后再给钱，烤完烟又可以种植二晚水稻，你看看隔壁邻居老杨，劳动力没你好，文化也没你高，去年种一烤烟，比你多赚了两万多，摆在眼前的好榜样，你还不抓紧好政策真的说不过去啊！
一番解说，有详细的政策措施，有身边的实际例子，打动了他，做通了他的思想工作。整个会议气氛就从抵制发展烟叶变成了全村齐心发展产业，更好的脱贫致富上。不仅圆满的完成了任务，也带动了当地群众产业发展，提高了农民收入。
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第三就是要把握会议的节奏，群众会的主体全是农民群众，素质良莠不齐，会风会纪那是不存在的，你一句我一句很难进行。所以要牢牢把握会议的节奏，一般领导考虑挂村人员时都会让新的干部搭一名老干部，如果没有老干部，那就带一名村干部，实在不行就村小组长或老党员。让他们给你掠阵，在乱哄哄的时候适当控制一下场面和议程转换时做一个衔接过渡。
我有一次开群众会，主要议题是村庄发展，搞新农村建设，目的是选出理事会成员和监事会成员。会上就遇见一个农村妇女，家庭条件中等，但因为老公两兄弟，不愿赡养婆婆，一直要帮婆婆弄个低保。可能看我比较年轻，她就和几个妇女缠着我诉苦，我每说一两句，她就在旁边念叨着要帮婆婆办低保，没开十多分钟就成了几个妇女比苦，争吵要低保的会。我只能暂时停下来，给身边的村干部使了个眼神，让她平稳一下，到旁边仔细讲解低保评议的政策。同时我的副包也及时的出来控制场面，马上和村小组长直接进入选理事会成员的议题。
等人员基本确定了，那几个妇女经过村干部做工作，情绪没有那么激动了，再问一下她们对于理事会人选有无异议，她们在这种事上自然不会有什么主见，连忙摇头。
理事会人员确定之后，马上就开始布置，我先说了县乡对新农村建设的政策和建设标准及经费保障等，然后就建设项目：水、厕、路、沟及环境整治提了要求，然后让理事会长表态发言。
会后再和那几个妇女进行了单独沟通，讲解低保评定标准和评议方法。同时明确的告诉那名带头的妇女，如果你不打算继续赡养婆婆，我就把你的事写在道德黑榜上，让全乡人都来看看，教育你的子女，以后也不要赡养你。说的她脸一红，低声说了句：我也就是问问政策，老人还是要养的。
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最后一点，就是要会前多了解情况，多和村干部村小组长在村内走动。还是以刚才新农村建设的群众会为例，我事先在村内走了两天，大体的工程量及建设方向都了然于胸，理事会和监理会成员也反复酝酿沟通了。抓主要矛盾，新农村建设最难的地方，就是危旧房屋和猪牛栏拆除，我拟定了几种方法，对于最顽固不配合工作的几户，就在群众会上提出，让全村的人开导劝诫他，最后效果很好，顺利完成既定工作目标。
然后还有几点小细节要说一下：会后及时落实最重要，不多说。开群众会声音尽量洪大，吐字清晰一些，中气要足，毕竟代表党委政府呢。
夏天去开会尽量穿长袖长裤，女同志不要穿裙子，因为群众会99%都是在晚上开，晚上乡下的蚊子苍蝇特别特别多……
为什么是晚上开？这问题就外行了！
白天大家都要干活啊，在农村你早上六点去找人家，可能都要去山上砍柴或者放牛的地方才能找到，你还指望能来开会么……
其实乡村基层工作没有想象中的那么难，只要用心去工作，多站在老百姓的角度去为他们考虑，群众自然就会跟你亲，会支持你的工作，在乡镇工作，最大的收获既不是职务的晋升，也不是工资的增长，而是通过这份平凡而伟大的工作，结交了很多农民朋友，丰富了自己人生阅历，同样也为大家做了一些事情，特别有幸福感。
普通老百姓一句夸，比当初我在村小组长家喝的蜂蜜还甜呢！
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