文 | 征途
我是公务员原创出品
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说说自己干秘书工作时，曾经挨过的一次批。
那次，县里有个重大活动，主要领导有个致辞由我来负责，当时稿件已经起草完毕，因为领导出发还不知道什么时候回来，讲话稿就一直放在我手里。我当时考虑，活动第二天上午10点开始，我下午给他就可以了。中午快下班的时候，办公室主任给我打来电话，问我材料怎么还没交给领导，然后痛批了我一顿。我当时很不服气，我也是老手了，这种事绝不会耽误，而且致辞本是程式化的东西，基本不用改，没有必要太提前了。
这件事，我很久没有释怀，觉得我考虑得已经非常周密，主任是小题大做瞎指挥。
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后来，我逐渐走上了领导岗位。在安排工作时，我一般会考虑下属的辛苦，不会很急地给他们安排工作，而是会给他们打出提前量，“这个事情三天内办好就行”，“这个材料下周给我即可”。
这样，在工作的反馈中，出现了个有趣的现象。
有的人会严格按照你的时间，到截至期限把工作成果给你拿出来。而有的人总是会提前一两天，把事情做完。慢慢地，我总是不自觉地把工作安排给后一种人。
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同样是完成工作，为什么给我的感觉却不一样？我们来分析一下：
第一种人属于尽职尽责，关注点是事情本身，完成任务就好。
第二种人属于全力以赴，关注点是领导需求，领导满意才算好。
第二种人接到任务后会考虑，虽然领导指定了完成期限，但如果提前完成可以给领导留下调整优化的时间。有时候，看似有些提前不必要，但给领导留下的印象是时间观念强、能担当、值得信任。
要知道，很多提前都是牺牲了休息日、加点加班换来的。
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给领导方便就是给自己方便，这个提前，带来的不仅仅是时间效益，更重要的是领导的放心。
对于那些甘于付出、让自己放心的人，领导总会高看一眼。在工作考评时也习惯性地为后一种人打高分，尽管他们完成得都很好。
所以，当领导给你安排了工作，或因这项工作不急，或因不想让你过度疲劳，或因事情本身有难度，而没有急着要结果时，请你一定不要窃喜。
在做好工作的同时，你最重要的是把自己修炼成一个让领导放心的人。
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